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財務預算制度如何落實到位?
發布時間:2016-12-21 17:18:53   欄目:實踐技能   閱讀:

一、財務預算制度對領導者的要求。年度財務預算執行報告和下年度財務預算報告必須要有領導層來審核,那么誰來審核呢?是老板還是GM?那如果他們都看不懂,那么再好的財務預算報告也是白費,還不如財務報表來得實在。

 

二、年度財務預算要有什么內容。有的人簡單的認為,財務預算嘛,就是看著上一年的財務報表寫一下明年要花多少錢就行了。錯!去年整個公司花了100萬,那么營業收入是多少,凈利潤是多少呢?如果盲目的把下年度預算降到了90萬,會不會對公司下年度正常經營造成影響,會不會得不償失?再者,年度預算不是簡簡單單畫個餅,必須要分解到公司每個部門每個車間每個員工身上,公司日常經營的角角落落,全部都要詳細的列出來。

 

三、年度財務預算有什么要求。銷售部門想明年買部轎車,就隨便填個30萬進去,這樣行不行?不行!為什么不是20萬不是40萬,這個30萬數字的依據是從哪里來?為什么要買轎車,轎車是用來接送或者招待誰的?使用頻率是怎么樣?會不會租車比較劃算?是否有買車的必要?還有沒有別的牌子可以選擇?這些都是每填一個預算數字時所要考慮的事情。

 

四、預算超了怎么罰,省了怎么獎。獎懲一直是公司激勵員工的重要手段之一,尤其是預算制度涉及各部門一整年的花費,如果省下來了不獎勵,預算超支了不罰,那么整個財務預算制度形同虛設,同時也會打擊員工的積極性。


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